«В РГСУ я приезжаю еще как гость, а мне уже надо вкладывать туда деньги»

Слияние ДГТУ и РГСУ входит в активную фазу.

22 января ректор донского государственного технического университета Бесарион Месхи в министерстве образования России защитил концепцию развития опорного вуза Ростовской области. Вокруг слияния ДГТУ и РГСУ последние месяцы ходило много разговоров и массовом сокращении преподавателей, отчислении студентов и прочих ужасах. Развеяли все слухи и домыслы на пресс-конференции первый заместитель губернатора Ростовской области Игорь Гуськов и ректор ДГТУ Бесарион Месхи.

Каков будет имидж будущего университета?

Игорь Гуськов (И.Г.): Цель создания опорных университетов заключается в следующем. Правительство и министерство России формируют новую стратегию социально-экономического развития страны. Базовым посылом будет опережающий научно-технический прогресс. С учетом внешнеполитического давления на нашу страну, правительство понимает, что необходимо быть самодостаточным, развивать свое собственное производство. Поэтому в каждом регионе страны будут созданы опорные региональные университеты, которые будут призваны обеспечить выполнения этой стратегии. Опорные университеты признаны стать такими локомотивами. ДГТУ — инструмент, механизм и ресурс для опережающего развития и повышения конкурентоспособности Ростовской области.

Готовятся изменения в нормативную базу о поддержке опорных вузов за счет регионального бюджета. В настоящее время они финансируются федеральными деньгами, мы им помогать не можем. Когда изменения вступят в силу, мы будем иметь такую возможность. Имиджем университета станут инновации, динамичное развитие, тесное взаимодействие с региональными властями.

Как именно правительство области будет поддерживать опорный вуз?

И.Г.: Правительство Ростовской области с момента объявления конкурса (конец сентября 2015 года) в письме министру образования Дмитрию Ливанову сообщило о том, что регион поддерживает создание опорного университета на базе ДГТУ и готово оказывать всевозможную помощь. Это было необходимым условием для участия в конкурсе. Изначально было 30 университетов, до финала дошли 11. Мы на всех стадиях всячески показывали свою заинтересованность и серьезность намерений. В приоритетном порядке мы будем помогать именно этому вузу.

Грядет ли волна сокращений и как слияние повлияет на заработные платы преподавателей?

И.Г.: Создание опорного университета не может предполагать никаких сокращений. Цель ректора — создать мощную управленческую команду для реализации этого проекта.

Бесарион Месхи (Б.М.): Чтобы выполнить задачу правительства страны, конечно, необходимы перестановки в кадровых вопросах. Что касается преподавателей, их это не затронет. Разве что некоторые могут быть переведены с одной кафедры на другую при объединении одинаковых. Но это не означает увольнение. Все это будет сделано только ради эффективности нашего дела.

Студентов это также не коснется. Они могут быть переведены на другую кафедру, но необходимые образовательные направления они получат полностью. Для тех, кто учится на втором, третьем, четвертом курсах, ничего не изменится. Дипломные работы выпускников будут отвечать всем стандартам и нормам. Учебные планы будут новые у тех, кто поступит в этом году.

Некоторые изменения коснутся лишь административного персонала. Освобождаться должности будут в хозяйственных службах, управлении кадрами, бухгалтерии. Некоторые пройдут конкурсный отбор. Одностороннего сокращения не будет — конкурсы пройдут и в ДГТУ, и в РГСУ. Те, кто их не пройдет, уйдут.

Что касается заработной платы, то донской государственный технический университет полностью выполняет дорожную карту, которую перед нами поставил наш учредитель. Из ДГТУ ни один преподаватель, ни один ученый не уходит, потому что у нас стабильная заработная плата уже несколько лет. Она отвечает всем нормам. Это же будет касаться преподавателей РГСУ. Средняя зарплата снижаться не будет, а будет только расти.

В финансовом плане какие преимущества дает слияние университетов? Как будете использовать грант в 600 млн рублей, который вы получили после победы в конкурсе?

Б.М.: Мы будем ежегодно получать до 200 млн рублей до 2020 года. Около 80% из них будут направлены именно на материально-техническую базу — новые лаборатории, оборудование. Львиная доля этих денег уйдет на РГСУ. Необходимо завершить ремонт корпуса здания — 15 тыс. кв.м. На него смотреть без слез нельзя. На это уйдет порядка 130 млн рублей. Кроме того, у строительного университета давно висит судебный долг в 12 млн. Его тоже нужно оплатить из внебюджетных средств. Там появятся новые кабинеты физики и химии с немецким оборудованием, которого у них нет. Это первоочередные дела. В РГСУ я приезжаю еще как гость, а мне уже надо вкладывать туда деньги. Оставшаяся часть пойдет на ремонт, доплаты и различные конкурсы.

Конечно, мы ставим перед собой задачу зарабатывать деньги. До 2020 года совокупный доход опорного университета за год должен быть минимум 2 млрд рублей. Бюджет только ДГТУ сейчас 1,9 млрд рублей. Поэтому мы поставили задачу к 2020 году выйти на доход до 3 млрд рублей. Сюда может даже войдет производство на базе нашего вуза. Возможно, даже какой-нибудь законченный цикл.

Производство каких товаров вы планируете запустить?

Б.М.: У нашего университета есть разработки, которые сейчас проходят согласование. Это сегвеи, коляски для инвалидов, роботы, которые проводят работы по спасению людей при ЧС.

Как опорный вуз будет балансировать с ЮФУ?

И.Г.: У нас нет никакой конкуренции с ЮФУ. Мы должны говорить о взаимодополнении, потому что те специальности, по которым готовит ДГТУ, практически не пересекаются со специальностями Южного федерального университета.

Какие предприятия будут сотрудничать с опорным университетом?

Б.М.: Нет такого предприятия в Ростовской области, с которым мы бы не работали. Это «Роствертол», «Квант», «Ростсельмаш», НЭВЗ и прочие. У нас больше 2,5 тысяч договоров, из них 147 являются генеральными партнерами опорного вуза. Одиннадцать из них имеют профильные кафедры в ДГТУ. То есть это самые крупные предприятия региона.