«Девять предприятий открыли у нас базовые кафедры, и ещё четыре – в процессе создания» - ректор ДГТУ Бесарион Месхи

В ходе второго этапа всероссийской реформы высшего образования в Ростовской области на базе Донского государственного технического университета создан опорный вуз.

Стоит отметить, что ДГТУ давно вёл политику создания многопрофильного вуза и немало в этом преуспел. Помимо того, что в университете реализована программа непрерывного образования (в состав ДГТУ входят детский сад, гимназия, лицей, кадетский корпус, 2 колледжа), к вузу были присоединены Ростовская государственная академия сельскохозяйственного машиностроения (РГАСХМ, 2008 г.) и Южно-Российский государственный университет экономики и сервиса (ЮРГУЭС, 2013 г.). А присоединение Ростовского государственного строительного университета (РГСУ, 2016 г.) позволило вузу претендовать на звание опорного.

Что изменилось с тех пор, как вуз стал опорным, корреспондент 1Rnd.ru спросил у ректора ДГТУ Бесариона Месхи.

- Бесарион Чохоевич, что такое вообще опорный вуз?
- Это программа, которая поддержана министром образования и, соответственно, министерством. Это новый проект, и этот проект – один из самых лучших, на мой взгляд. Объясню, почему: к работе опорного вуза подключается правительство того региона, где он создается. Мы (ДГТУ, – прим. авт.) готовили программу опорного вуза на пять лет развития. Сегодня есть семь основных показателей. Из этих показателей четыре мы уже выполняли. В положении по созданию опорных университетов значится, что 2-3 вуза должны объединиться для создания одного большого – опорного.

Само слово «опорный» уже говорит о том, что это опора – опора, прежде всего, для региона. Мы сегодня уже являемся многопрофильным вузом. Из 54 УГС (укрупненные группы специальностей) у нас реализуется подготовка по 33.

Здесь, конечно, необходима была и министерская поддержка, и поддержка правительства Ростовской области. Отмечу, что создание опорного вуза – заслуга нашего губернатора Василия Юрьевича Голубева в первую очередь. Он очень дальновидный руководитель.  И вот, проведя тщательный анализ, Минобрнауки России и правительство донского региона определились, на базе какого университета может быть создан опорный вуз.

- Почему для присоединения был выбран РГСУ?
- Такова реальность, узкопрофильных вузов, согласно реформе высшего образования, скоро не станет. И такова была рекомендация Минобрнауки. Будут многопрофильные вузы.

Если вспомнить историю, то ДГТУ создавался как сельхозмашиностроительный институт, но более 25 лет мы работаем с авиастроением, мы плотно сотрудничаем с «Роствертолом». Мы сегодня готовим специалистов для оборонной промышленности, энергетического комплекса, станкостроения. Многопрофильность нашего университета изначально дала нам право стать опорным вузом региона. А РГСУ был узкопрофильный.

- То есть, получается, присоединив РГСУ, вы его спасаете?
- А мы его и спасли. И теперь мы – единая команда. Составили для себя дорожную карту развития опорного вуза в рамках требований нашего учредителя (Минобрнауки РФ, – прим. авт.). Мы создаем несколько новых центров, в их числе коворкинг-центр, молодежный инновационный центр, волонтерский. Мы открываем много новых направлений подготовки.

Еще очень много предстоит сделать, это понимает каждая кафедра, каждый преподаватель. Будем открывать новые диссертационные советы. Очень внимательно подходим к магистерской подготовке. Рассматриваем три отдельных направления: классическая магистратура, которая у нас есть, прикладная и технологическая – профориентированная, я бы даже сказал, практикоориентированная магистратура для производства.

- Для каких предприятий?
- Это заводы Роствертол, НЭВЗ, Ростсельмаш, КВАНТ и другие. Девять предприятий открыли у нас корпоративные кафедры! И сейчас ещё четыре в процессе создания. Решается, кто будет ими руководить, какие научные школы будут задействованы. Задача – магистерскую подготовку перевести в плоскость практическую. Реальную.

Опорный университет дает и статус. А статус всегда настраивает человека на хороший лад. Это статус для студентов, для региона. И я уверен: отток наших абитуриентов станет меньше в разы. Мы сегодня не хуже московских и питерских вузов. Само название «донской» говорит за себя.
Кстати, всего 11 вузов в стране стали опорными. А Ростовская область – единственный регион, который имеет и федеральный, и опорный вузы.

- А вы, ваш вуз – теперь конкурент ЮФУ?
- Я думаю, что мы партнеры. Есть мощнейший федеральный вуз с фундаментальной наукой, а мы являемся полностью прикладниками. Любой научный труд мы превращаем в металл, пластик… Я как ректор настроен сегодня сотрудничать с коллективом ЮФУ. Коллектив мне знаком далеко не первый год. Только сотрудничество принесет пользу и результаты. Вместе наши вузы ведут многие разработки.
Мы готовим письмо в ЮФУ по сотрудничеству во многих сферах. Это соглашение будет подписано однозначно, я уверен. Мы найдем точки соприкосновения.

- А если в состав опорного попросится еще какой-нибудь вуз?
- Мы будем рассматривать вхождение других вузов в состав опорного. Ведь это только начало. В регионе останутся два, максимум – три вуза. Министерство образования и науки России очень взвешенно и продуманно подошло к этому вопросу – вопросу создания опорных вузов. Я считаю, что это правильное и своевременное решение. Смелое решение. Это еще один толчок для развития регионов. Если государство хочет развития, нужно дать шанс регионам.

- Преподавателей РГСУ не сократили?
- Я еще ни одного преподавателя не сократил. И не собираюсь сокращать тех преподавателей, которые работают и готовы работать. Строительный университет «заточен» для бизнеса в первую очередь, а не для госпредприятий.

- Известно, что вы, так сказать, навели мосты с Китаем...
- Да. Раньше, если вспомнить историю, Россия сотрудничала с китайскими вузами очень плотно, в послевоенные годы мы помогали им создавать машиностроение. Сейчас это сотрудничество перешло на новый уровень. Сегодня мы, как вы выразились, навели мосты с городом Яньтай (КНР, провинция Шаньдун), в котором живет 7,5 миллионов человек (подробно о визите читайте на сайте вуза)
Мы открыли там наше представительство. Делегация народного правительства города Яньтай и лично мэр, и правление Зоны высоких и новых технологий Яньтая побывали у нас. Мы здесь открыли их представительство. Мэр города Яньтая встретилась с главой администрации Ростова-на-Дону Сергеем Ивановичем Горбань. Я считаю, развитие отношений с Китаем будет перспективным. ДГТУ вошел в состав оргкомитета «Шелковый путь» – ассоциации технических университетов «Россия - Китай», это 50 вузов из России и столько же из Китая. Кстати, в нашем коворкинг-центре исследования проходят на машинах, которые производит Китай.

- Это тот самый промышленный коворкинг?
- Да. Коворкинг-центр, идея создания которого, подчеркну, принадлежит нашему губернатору. Он встречался с молодыми бизнесменами, на встрече прозвучала идея создания общей производственной площадки, и он мне позвонил. Я принял этих бизнесменов, три часа мы обсуждали детали. Так и был создан коворкинг-центр для развития среднего и малого предпринимательства на базе ДГТУ, в открытии которого принял участие Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Аркадий Владимирович Дворкович.

- Вернемся к науке и образованию: будет ли университет открывать какие-то новые направления?
- Могу заверить, что мы сегодня имеем несколько предложений по открытию новых направлений как по бакалавриату, так и по специалитету и магистратуре. Все три направления будем рассматривать, они, я уверен, будут востребованы в регионе.

- Ваш, Бесарион Чохоевич, идеальный абитуриент?
- Мой идеальный абитуриент - тот, кто хочет поступить в наш опорный вуз. Мы создаем все условия, чтобы абитуриенты стали студентами нашего университета. И я каждый раз повторяю: создать комфортные условия для получения знаний – это важно, но далеко не всё.
У нас в вузе не менее важным считается воспитание, активное участие в общественной жизни, спорт, практика и, конечно же, приобретенные знания, все это вкупе – наш студент!
Выпускник опорного вуза ДГТУ – это всесторонне развитая личность.